13888147524記得有一次與一位在企業管安全的朋友閑聊，說道安全的話題，我隨口問了他一個問題，安全是什么？他很認真的回答道：安全就是一根始終繃緊不放松的弦，容不得有絲毫的懈怠和麻痹，什么時候也笑不起來，也樂不開懷。
回想很多安全事故，不正是有制度，卻不嚴謹，泛泛而談，執行起來無依據可查。在執行過程中，忽視過程管理、細小關鍵環節，該管理的管理不到位，該嚴格的卻礙于情面，清淡描寫，致使很多安全事故是在管理者、執行者和施工者清醒的意識中不該發生的事故卻依然發生了�！爸仔须y”之所以是一個永恒不變難題就是這個道理。
特別是現實生活中，很多決策者、管理者一味唯“結果論”。對于任何一個企業的決策者、管理者、執行者，在第一意識就應認識到，任何事情的結果都是由過程產生的，什么樣的過程產生什么樣的結果。安全管理重在過程，控制了過程就意味著控制了結果。安全管理中最可怕的現象是“忽視細節”和“過程管理不嚴謹、不透明”，并因此導致過程管理失控，最終表現為結果失控。
保證政策法規的有效執行比發揮人員的積極性更重要，安全管理最基本的要求是控制到“每人每天每時每一件事”，開始從嚴，從嚴到底。從近幾年所發生的事故的企業，正是由于以局部人為的習慣在制度制定上、執行上將制度“彈性化”。一邊是各類安全管理制度不斷出臺，另一邊卻是重大突發性安全事故在發生，這種安全制度下的安全事故折射出一些地方和企業在安全管理體系中存在缺陷。部分制度由于制定上的缺陷和可行性、可操作性不強，最后淪為無法有效執行的擺設。究其根源，并不是缺少與安全相關法規制度，而是制度執行不力，不少制度沒有得到很好的執行，存在重制定、輕執行的現象。也就是說，制度的生命在執行，再好的制度不執行或執行不到位，也形同虛設。
決定人們行為的不是思想、理念、知識，而是習慣。但凡制度化的內容，都必須不折不扣地執行。管理最可怕的不是沒有制度，而是制度沒有權威性。有制度而不能有效的執行，比沒有制度對企業管理的危害更大。
有效的制度執行力是安全管理的法寶。安全制度執行不力，會最終導致制度失去應有的約束力和公信力，也是一些地方和企業安全事故頻發易發的重要根源。有了制度，更需要執行得“擲地有聲”，如果光規定不執行，制度無異于“一紙空文”�，F實中，缺少監督比比皆是，集中體現在上級難以監督、同級不愿監督、下級不敢監督上。是否執行了制度，制度執行的如何，這些都是缺少監督，缺少監督機制，也缺少監督的心里習慣。而失去監督的安全管理，僅僅依靠生產者自律，制度很難保證不被忽視，安全事故也就會隨之而來。同時在制度執行上要充分體現公平、公開、透明，要用剛性的手段使執行制度成為企業安全生產的利器，使制度執行更加有力，監督更加有效。
在很多安全事故中，往往存在領導責任事故，也就是說，我們的安全管理制度從地方政府和企業管理決策者那里就沒有得到嚴格的執行，致使上行下效，導致事故發生。一些地方和企業在制度執行上隨便壞規矩一般都是從所在地方和企業領導開始的。更可氣的是，有的領導干部明明非常清楚什么是硬性規定，卻因自身政績和局部經濟利益而想方設法繞開制度睜一眼閉一眼，對下級管理者所違反制度不按程序違規執行也是聽之任之。從制度的執行效果如何，可以看出管理者的管理能力和管理水平如何，只有不斷提高管理者的內在素質，使之具備高尚的安全道德素質，把安全工作視為“天”字號大事擺在一切工作的首要位置，從嚴要求，從上到下一視同仁。同時要實行安全管理問責制，使領導干部在制度執行方面切實負起責任，在日常生產管理中勇于出手，敢于監督。如此，制度才能成為有約束力、有執行力的剛性制度。
日常工作生活中總講安全是一個天大的事情，其實只要我們上下一致都重視起來，一切從“心”開始，做好安全生產環節中的每一件事，其實安全本身就是一件簡單的事。
